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變電所安裝的行使注視事宜
編輯：2022-03-15 17:37:29
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我知道合并理論看起來很好，在實(shí)踐中往往不能令人滿意，有許多失敗是像這一個(gè)為什么?因?yàn)槿魏魏喜吘故歉嗟娜?，而不是資產(chǎn)負(fù)債表上的問題。我們需要一個(gè)兩組員工的聯(lián)盟，建立一個(gè)新的組織，它不僅是新的組織和兩個(gè)部分(米迦勒?伯特爵士，前國家服務(wù)的個(gè)成員，后來是英國特許人事和發(fā)展協(xié)會(huì)主席。這項(xiàng)研究的結(jié)果表明，一個(gè)商業(yè)案例是有價(jià)值的人。Luofei?是帕克研究的起點(diǎn)，當(dāng)許多組織宣布自己的合并已經(jīng)成功，由于合理化的成功的短期財(cái)務(wù)措施的長期有效性的合并，這是不是一個(gè)可靠的跡象?；魻?Hall)和羅賓(nomurn)(1987)在財(cái)務(wù)收益并購對股東的回報(bào)就是“小回報(bào)”的研究，差的是“相當(dāng)大的負(fù)回報(bào)”。該組織的合并聲稱有一個(gè)有吸引力的前景，增加股東每股收益(E)。然而，合并的風(fēng)險(xiǎn)通常與人力資源。有趣的是，它可能是因?yàn)楹喜⒌某晒Φ膹V泛承認(rèn)的困難，英國政府對大學(xué)的研究合并壓力的要求，這些大學(xué)的合作伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)許多相同的目標(biāo)。
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